Olaf Sakkers và chiến lược vượt qua ‘cơn khát vốn’ của các nhà quản lý quỹ khởi nghiệp

Gia nhập thị trường đầu tư mạo hiểm (venture capital – VC) chưa bao giờ là việc dễ dàng, đặc biệt là với những nhà quản lý quỹ lần đầu. Tuy nhiên, tình hình hiện tại đang trở nên khắc nghiệt hơn bao giờ hết. Theo dữ liệu từ PitchBook, các quỹ đầu tư đã huy động từ quỹ thứ tư trở đi chiếm tới 88,2% tổng số vốn VC tại Mỹ trong ba quý đầu năm 2026, trong khi các quỹ mới thành lập chỉ chiếm vỏn vẹn 4,5%.

Giữa bối cảnh đó, Olaf Sakkers – nhà sáng lập RedBlue Capital – đang nỗ lực chứng minh rằng những khó khăn này không phải là rào cản không thể vượt qua. Sau khi thành lập RedBlue vào năm 2021 và huy động được 5 triệu USD cho quỹ đầu tiên, Sakkers hiện đã hoàn tất đợt đóng quỹ đầu tiên cho quỹ thứ hai với mục tiêu đạt ít nhất 50 triệu USD.

Chiến lược khác biệt

RedBlue tập trung vào cái mà Sakkers gọi là “nền kinh tế thực” (real economy), bao gồm robotics, logistics, sản xuất và năng lượng. Thay vì dẫn dắt các vòng gọi vốn lớn, quỹ thực hiện các khoản đầu tư nhỏ từ 50.000 đến 100.000 USD. Cách tiếp cận này cho phép họ tham gia vào nhiều thương vụ hơn và đóng vai trò là nhà đầu tư hỗ trợ, kết nối các startup với những quỹ lớn như Andreessen Horowitz hay Thrive Capital.

Sakkers nhấn mạnh vào tính kỷ luật trong vận hành. Ông xây dựng một cơ sở dữ liệu tùy chỉnh bằng Claude Code để quản lý các mối quan hệ, ghi chú cuộc họp và các kết nối quan trọng. Điều này giúp đội ngũ làm việc hiệu quả và đồng bộ hơn, thay vì dựa vào mô hình quản lý truyền thống.

Kết quả bước đầu

Dù thị trường ưu tiên các thương hiệu lâu đời, Sakkers tin rằng kết quả sẽ là minh chứng rõ ràng nhất. Trong số 28 khoản đầu tư, ông cho biết 15 thương vụ đã tăng giá trị, với tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) đạt mức đáng kể trên 50%. Một số cái tên đáng chú ý trong danh mục của RedBlue bao gồm HappyRobot, Westmag, Flai và Humble Robotics – tất cả đều đã đạt được những cột mốc gọi vốn quan trọng trong thời gian gần đây.

Mặc dù việc huy động vốn từ các tổ chức lớn như quỹ hưu trí hay các quỹ tài trợ vẫn là một thử thách do mô hình quản trị rủi ro khắt khe của họ, Sakkers vẫn kiên định với con đường của mình. Ông cho rằng, trong một thế giới mà lợi nhuận thường đổ dồn về số ít, việc xây dựng niềm tin và chứng minh hiệu suất theo thời gian chính là chìa khóa để tồn tại và phát triển.

Nguồn tham khảo: TechCrunch