Anthropic và Blackstone đặt cược vào ‘triển khai AI’ thay vì chỉ chạy đua mô hình

Trong khi các mô hình AI ngày càng trở nên mạnh mẽ, bài toán làm thế nào để doanh nghiệp thực sự ứng dụng chúng vào vận hành vẫn là một thách thức lớn. Để giải quyết vấn đề này, các phòng thí nghiệm AI hàng đầu như Anthropic và OpenAI đang chuyển hướng sang việc thành lập các đơn vị chuyên biệt, cử kỹ sư AI trực tiếp đến làm việc tại văn phòng khách hàng. Đây được xem là canh bạc nghìn tỷ đô la tiếp theo trong ngành công nghệ.

Ode: Khi các ông lớn bắt tay vào triển khai thực tế

Ode là cái tên mới nhất trong lĩnh vực này. Đây là công ty triển khai AI trị giá 1,5 tỷ USD, được Anthropic thành lập vào tháng 5 vừa qua dưới hình thức liên doanh với các tên tuổi lớn như Blackstone, Hellman & Friedman và Goldman Sachs. Động thái này tương tự với cách OpenAI đã làm với ‘The Deployment Company’, cho thấy sự thừa nhận rằng việc giành được khách hàng doanh nghiệp đòi hỏi nhiều hơn là chỉ cung cấp các mô hình tốt hơn.

Ode được hình thành từ ý tưởng của Blackstone sau khi họ nhận thấy sự thiếu hụt các đơn vị có khả năng triển khai AI hiệu quả trong danh mục đầu tư của mình. Sau đó, liên doanh này đã mua lại Fractional AI – một startup dịch vụ kỹ thuật AI – để làm nền tảng cốt lõi cho Ode.

Chiến lược ‘Claude-first’ và tư duy kỹ thuật

Chris Taylor, CEO của Ode, cho biết mục tiêu của công ty là trở thành một doanh nghiệp nghìn tỷ đô la trong tương lai nếu duy trì được chất lượng trong giai đoạn tăng trưởng nóng. Hiện tại, Ode sở hữu 100 kỹ sư làm việc chặt chẽ với đội ngũ AI ứng dụng của Anthropic để thiết kế các hệ thống tùy chỉnh cho từng tổ chức.

Mặc dù hoạt động theo nguyên tắc ‘Claude-first’ (ưu tiên sử dụng công nghệ của Anthropic), Ode vẫn giữ sự linh hoạt khi sẵn sàng tích hợp các giải pháp từ đối thủ nếu cần thiết. Eddie Siegel, Giám đốc công nghệ của Ode, nhấn mạnh: ‘Việc chọn mô hình giống như chọn ngôn ngữ lập trình khi xây dựng phần mềm. Nó chỉ là một thành phần trong hệ thống cần được kỹ thuật hóa, không phải là yếu tố quyết định sự thành bại của quá trình chuyển đổi doanh nghiệp’.

Thách thức về nhân sự và cạnh tranh

Đội ngũ của Ode được mô tả là những kỹ sư phần mềm đa năng, trong đó hơn một nửa là các cựu founder. Họ không chỉ giải quyết các vấn đề kỹ thuật phức tạp mà còn có tư duy làm chủ sản phẩm từ đầu đến cuối. Tuy nhiên, việc duy trì và mở rộng đội ngũ ‘lực lượng đặc nhiệm’ này trong bối cảnh nhân tài AI khan hiếm là một bài toán khó.

Ode sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt không chỉ từ ‘The Deployment Company’ của OpenAI mà còn từ các tập đoàn tư vấn khổng lồ như Deloitte hay Accenture. Dẫu vậy, giới lãnh đạo tại Ode vẫn lạc quan rằng kinh nghiệm thực chiến của các kỹ sư là chìa khóa để giúp các doanh nghiệp phi công nghệ tận dụng được sức mạnh của AI, biến những ‘ảo giác’ của mô hình thành giá trị kinh doanh thực thụ.

Nguồn tham khảo: TechCrunch